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锦化机一届六次职工代表大会暨2022年度两先一优表彰大会隆重召开-公司新闻

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锦化机一届六次职工代表大会暨2022年度两先一优表彰大会隆重召开

* 来源: 锦化机 * 作者: admin * 发表时间: 2023-01-17 8:23:00 * 浏览: 4290

1月17日,锦西化工机械集团有限公司一届六次职工代表大会隆重召开。会议对公司2022年各项工作进行了总结回顾,对2023年工作作出安排部署。公司领导、来自各部门的65名职工代表,以及受表彰的先进人物代表、列席代表分别在主会场和分会场出席会议。

      

党委副书记、工会主席王力学主持会议。

预备会议

上午9时,全体职工代表围绕总经理工作报告及各类计划进行分组讨论。

随后,职工代表组长在三楼会议室就大会议程进行表决通过、汇报对工作报告的讨论情况,审议并通过了工作报告及各类计划(草案)。

正式会议

下午14时,会议在庄严的国歌声中开幕。首先听取了党委副书记、总经理陈铸山所作的题为《凝心聚力 勇毅前行 开启锦化机高质量发展新征程》的工作报告。

报告从市场开发、生产管理、质量技术、重点工作、基础管理、党建与中心工作融合等六个方面,2022年公司各项工作进行了全面的梳理。

报告指出:在过去的一年里,百年变局和世纪疫情交织叠加,我们渡过了极不平凡、极为难忘的一年。面对各种复杂局面和风险挑战,在公司党委和董事会坚强领导下,在全体员工的共同努力下,我们深入贯彻党的二十大精神,按照市委市政府和市国资委战略部署,全面落实党代会“12345”工程,坚持稳中求进工作总基调,统筹疫情防控,较好地完成了各项工作任务。

报告强调:2023年是我们贯彻落实党的二十大精神开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的重要之年,是辽宁实施全面振兴新突破三年行动的首战之年,我们迎来了大有可为的战略机遇期。我们要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的使命感,正视困难,直面问题,抢抓机遇,改革创新,深入落实公司党委“12345”工程,勇于承担缩小差距和实现赶超的双重责任,努力完成做大总量与提升质量的双重任务,奋力开创锦化机高质量发展新征程。

报告明确了2023年发展目标和总体安排,主要部署了七个方面重点工作:

1、拓宽销售渠道,提高市场占有率,为高质量发展拓展空间;

2、谋求产能提升,提高合同履约率,为高质量发展赋予底气;

3、推进科技创新,提升核心竞争力,为高质量发展蓄足后劲;

4、深抓质量管理,提升品牌影响力,为高质量发展增添优势;

5、创新工作模式,提高联合协作力,为高质量发展输送动能;

6、立足岗位职责,提高管理执行力,为高质量发展夯实根基;

7、聚焦主责主业,提高政治领导力,为高质量发展提供保障。

会议表决通过了锦西化工机械集团有限公司一届六次职代会关于工作报告、2023年各类计划的决议。

大会表彰

会议对公司先进集体、个人进行了表彰。副总经理王文德宣读2022年度先进集体、先进个人表彰决定。

党委书记、董事长李春祥以《守正创新促发展 精业笃行谱新篇 为实现2023年各项工作目标而努力奋斗》为题作重要讲话。

李春祥在讲话中充分肯定了公司2022年的工作成效。他指出这次会议是在党的二十大召开之后,深入贯彻落实党的二十大和公司第一次党代会精神,总结2022年成绩经验与分析不足,进一步推动2023年改革发展新阶段工作的关键时刻,召开的一次重要会议。既是承前启后的总结会,更是继往开来的动员会。本次会议议程务实高效、主题鲜明,既总结成绩、坚定信心,又认清形势、促进共识,达到了预期效果。

李春祥强调

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。开局关乎全局,起步决定后程。我们要深入学习贯彻党的二十大精神,牢记习近平总书记关于东北振兴、国资国企改革与发展的重要论述。公司上下要清醒认识到工作中存在的问题,特别是在对标管理上存在的短板,既要对标历史最好、自身最优,也要对标优秀企业、竞争对手,切实通过对标管理,抓牢抓实基础工作,找准找好目标定位,发挥发扬自身优势,提升提振队伍凝聚,确保进一步补短板、强优势、明方向、促发展,真正将各系统汇聚起来、各环节衔接起来,推动公司上下一个方向、一股劲、一盘棋。这就要求我们要创新理念思路、创新体制机制、创新发展模式、创新工作举措,要以心中有数保持工作清醒,以心中有底坚定工作自信,以心中有责强化工作主动,扎实做好生产经营、改革发展和党的建设等各项工作,确保全面完成全年各项目标任务,为公司健康有序快速发展保驾护航。

面对新的机遇、新的挑战、新的征程,我们一定要坚定信心,以时不我待、只争朝夕的精神,抢抓机遇,守正创新,砥砺前行,为续写锦化机创新发展新篇章而努力奋斗!

李春祥要求

一、认清形势,全面提升工作紧迫感

面对复杂的市场环境和疫情形势,我们大胆开拓,持续发力,公司上下统筹抓好疫情防控和生产经营工作,保持了稳中有进、稳中趋好的势头,实现了连年快速发展。同时我们也要认识到,尽管取得了不错的成绩,但面临的竞争越来越激烈,问题和短板依然不少,发展的压力只增不减。锦化机当前的发展远远没达到可以安享成果的时候,而是仍处于转型升级、爬坡越坎的关键时期,发展正面临新的挑战。

当前的锦化机已站在了新的起点上,初步形成了由快速发展向高质量发展的新态势,可谓挑战中蕴含着机遇。我们左右不了市场,但是我们可以通过自身的努力对冲市场的风险。面对当前严峻的市场环境,没有灵丹妙药,只有比别人付出得更多,把工作做得更实、更细,才能把生存发展主动权牢牢掌握在自己手里。展望未来,我们要研判市场形势、把握发展规律,坚定战略、潜心产业,不畏时艰、不惧路难,聚力自主创新、加速转型变革,建强创新领军人才队伍,建立高效管理体系,坚决掌控关键核心技术,弘扬锦化机企业文化,打造企业和员工事业发展命运共同体,推动企业高质量发展。

因此,面对全年指标,公司上下务必要牢固树立“一盘棋”思想和加快发展的责任感和紧迫感,按照职代会确定的目标任务,把生产经营任务细化分解,逐一落实到各部门、各车间班组、各岗位,做到个个肩上有责任,人人身上有指标。要进一步压实责任,紧盯重点任务落实,强化督导考核,建立健全科学的绩效考评体系,充分激发活力。公司领导班子、各部门、各单位必须做到思想统一、精准施策,对照确定的目标任务,逐项指标要算好时间账、进度账,找差距、补欠账、定措施、压责任。各级领导干部要解放思想、俯身躬行,不断提高准确识变、科学应变、主动求变的能力本领,牢固树立目标导向、结果导向,科学谋划和制定符合本单位本领域实际的战略发展方向,确保“做正确的事”;要发挥带头作用,必须亲力亲为,到一线去解决问题,既当指挥员又当战斗员,重点工作必须做到“一把手”亲自抓,本着一切往前赶的要求,快节奏、高效率推进,精准发力抓落实。要坚持做到公司上下一个声音、一个步调、一贯到底,面对大是大非要敢于亮剑,面对矛盾要敢于迎难而上,面对危机要敢于挺身而出,面对失误要敢于承担责任,面对歪风邪气要敢于坚决斗争。特别是对于制约公司高质量发展的堵点、难点问题,要有直面问题的勇气,更要有破难的思路、破难的举措、破难的行动。

二、夯实内功,着力强化抓落实能力

今年的市场形势和经营任务非常严峻,我们要保持清醒头脑,做好过“紧日子”、“苦日子”的思想准备,各部门各单位必须切实增强忧患意识,高度重视成本管控工作,牢固树立“精打细算、调控始终”的成本管理理念,强化采购、技术、生产、质量、销售、运行、管理等全方位、全链条、全环节的成本管控,系统性降成本。努力用最小的成本创造最大的效益,全力提升企业的经济运行水平。

建立客户信用评估机制,要在抢抓市场机遇、拓展客户渠道上下功夫,着力争取优质客户,通过为客户提供优质产品、精准服务,进一步增强竞争力赢得主动权。技术部门要在从技术创新上通过材料代用、工艺创新上通过优化工艺,缩短生产周期,降低成本。坚持按需采购,让有限的资金发挥最大的作用。定期做好合同供应商评审与确认,提高产品和服务的议价能力,进一步获取更加有利的优化付款条件。生产系统要优化安排生产组织,合理安排班次,加强产前准备,实行专业化协作,避免设备、人员忙闲不均。

各部门、各单位必须保持清醒,时刻绷紧安全生产这根弦,把安全生产工作当作头等大事来抓,把安全生产提高到政治的高度看待,切实做到警钟长鸣、常抓不懈。强化产品质量管理职能,进一步完善公司质量管理奖惩制度,进一步规范各项质保体系执行、明确质量职责制、推进公司精细化质量管理、开展焊接质量专项提升和生产现场专项检查等提升活动。合理定岗定编,控制人员成本,提高企业经济效益。通过定岗定编,实现企业总体人力资源数量结构合理、人工成本最低、人工效率与效益最大的更高目标,增强企业人力资源数字化与量化管理的能力,降低人力资源管理的隐性成本。加强应收账款清收管理工作,紧盯清欠工作,按照应收尽收、能收则收的原则,提高站位,拉高标准,压实责任,堵塞漏洞,严格奖惩,把考核指挥棒作用充分发挥出来。加强预算管理,落实考评机制,以信息化为手段,对业务经营流程的各个环节进行预算控制,建立预算执行实时监控制度,掌握预算支出的进度,动态跟踪业务发展情况。

三、党建引领,助力企业行稳致远

坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,统筹协调抓好结合融合,聚焦年度重点难点任务,强化党建引领和推动作用。

一是要深入贯彻党的二十大关于坚定不移全面从严治党、深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,强化党的创新理论武装、宣传引导、文明文化,汇集起全公司团结奋进的强大力量。

二是围绕发展大局,强化政治保障,提高党建工作为公司生产经营保驾护航的能力,以提高领导科学发展能力为核心加强思想政治建设,提高党员干部的思想理论水平,切实为科学发展提供坚强政治保障。

三是加强队伍建设,提高干部执行力。让有为者有位,无为者让位。把好“用人关”,促进人员合理优化配置。

四是围绕服务基层、服务群众,强化组织保证,扩大党组织的覆盖面和影响力,建立健全基层党组织服务群众机制,增强党员干部的服务意识。

五是以严的基调强化正风肃纪,锲而不舍纠“四风”,紧盯问题抓整改,标本兼治抓反腐,坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战。

会议要求

会议要求,在希望与困难同在,机遇与挑战并存的2023年,要抓住机遇、守正创新、砥砺前行,为实现2023年各项工作目标而努力奋斗。

会议号召,公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,围绕市委、市政府、市国资委决策部署,突出高质量发展首要任务,提振发展信心,提升质量效益,奋力开启锦化机高质量发展新征程!